Компания Ørsted, датский мировой лидер в области морской ветроэнергетики, смягчила свою позицию в отношении закупок китайских ветряных турбин и неоднократно сигнализировала об открытости этой идее, привлекая широкое внимание всей ветроэнергетической отрасли Европы. Многие отраслевые аналитики утверждают, что этот сдвиг — это нечто большее, чем просто соображения по поводу закупок — он служит тревожным сигналом для переживающего трудности внутреннего сектора производства ветряных турбин в Европе.
Стратегия закупок оборудования Ørsted, самого известного в Европе ветроэнергетического предприятия, широко рассматривается как лидер отрасли. Еще в январе датские СМИ получили от компании документ внутренней проверки, в котором говорилось, что она оценивает возможность использования китайских турбин уже в 2029 году. Во время публичных выступлений в мае и июне генеральный директор Эрстеда никогда не исключал такую возможность полностью. Он лишь заявил, что в ближайшее время не планирует покупать китайское оборудование, но подтвердил, что фирма будет внимательно следить за китайскими турбинными технологиями и развитием рынка.
Корень изменения позиции Эрстеда лежит в растущей всеобъемлющей конкурентоспособности китайских ветряных турбин, и эту точку зрения разделяют ведущие отраслевые аналитики. Эндри Лико, главный аналитик Wood Mackenzie, отмечает, что европейские разработчики ветроэнергетических установок все чаще обращаются к китайским производителям оригинального оборудования (OEM). Китайские производители турбин обладают серьезными преимуществами благодаря полностью развитым внутренним цепочкам поставок, достаточным производственным мощностям и временным преимуществам, обусловленным избытком мощностей. Их продукция имеет значительно более низкие производственные затраты и гораздо более быстрые сроки поставки по сравнению с западными аналогами. Кроме того, китайские компании более быстрыми темпами внедряют технологию турбин высокой мощности и лидируют по номинальной мощности, что позволяет зарубежным проектам сократить расходы и повысить эффективность по всем направлениям.
Тем не менее, Эрстед по-прежнему осторожен и не решается сразу заключить какие-либо сделки по закупкам. Пер Хансен, экономист по инвестициям скандинавской финансовой компании Nordnet, объясняет, что такая настороженность связана с уникальной структурой собственности компании и необходимостью управления рисками. Компания Ørsted, контрольный пакет акций которой принадлежит датскому государству, не является чисто коммерческим предприятием, и ее решения должны сбалансировать прибыльность, рабочие места в отечественном производстве и региональную энергетическую политику. Большинство ее флагманских проектов расположены по всей Европе, что требует от фирмы поддержания партнерских отношений с местными цепочками поставок. Кроме того, будучи поддерживаемым государством игроком в сфере энергетики, он должен избегать общественной реакции и политических рисков, которые могут возникнуть в результате поспешных решений о выборе поставщиков, ограничивая свою коммерческую оценку разумными границами.
По мнению Пера Хансена, открытая позиция Эрстеда имеет серьезные последствия для всего сектора. Он подчеркивает, что если лидер европейской отрасли продвинется вперед с китайскими заказами на турбины, это станет мощным сигналом: конкурентоспособность отечественного ветрового оборудования в Европе неуклонно снижается. Давнее доминирование Европы в области ветровых технологий и производства быстро разрушается Китаем, что ослабляет глобальное влияние континента в сфере высокотехнологичного ветропроизводства. Неравные конкурентные условия на международных рынках усугубляют давление на западных производителей, которые уже давно борются с ограничениями затрат и мощностей.
Отраслевые обозреватели также предполагают, что более мягкая риторика Эрстеда содержит стратегический переговорный мотив — подтолкнуть европейских поставщиков турбин к повышению качества продукции и снижению цен. В конечном итоге этот шаг направлен на то, чтобы заставить внутреннюю цепочку поставок Европы ускорить сокращение затрат и восстановить свою конкурентоспособность.
