Siemens Energy опубликовала финансовые результаты за третий квартал 2026 финансового года (с 1 октября 2025 года по 30 сентября 2026 года). Ее дочерняя компания по ветроэнергетике Siemens Gamesa добилась неоднозначных результатов. После многолетних убытков подразделение по производству турбин вернулось к квартальной прибыльности, однако объем новых заказов резко упал на 79 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Неоднозначная судьба: прибыльный поворотный момент и задержка приема заказов
Финансовые показатели обнажают сложную ситуацию в бизнесе Siemens Gamesa. Благодаря росту поставок морской ветроэнергетики выручка подразделения выросла на 13,5% до 2,74 млрд евро. Прибыль до учета специальных статей достигла 75 миллионов евро, что свидетельствует об успешном преодолении убытков.
Тем не менее приток новых заказов рисовал мрачную картину. Квартальные заказы составили всего лишь 1,05 миллиарда евро, что является резким падением с 4,89 миллиарда евро, зафиксированных в том же квартале годом ранее. Компания объяснила, что падение произошло из-за отсутствия крупных контрактов на морскую ветроэнергетику в течение этого периода. В нем описывается спад как циклическое колебание, а не как сокращение фундаментального рыночного спроса.
Соперничество в отрасли: призывает европейских гигантов объединиться на фоне китайской конкуренции
Европейские производители оригинального оборудования находятся под сильным конкурентным давлением со стороны китайских поставщиков турбин, обусловленным затратами. Все громче звучат призывы к региональным фирмам по производству ветряных турбин объединить усилия. Nordex и ее основной акционер Acciona были первыми, кто выступил за консолидацию промышленности с целью создания европейского промышленного чемпиона, сравнимого с Airbus.
Во время разговора с инвесторами после получения прибыли главный исполнительный директор Siemens Energy Кристиан Брух поделился своим мнением о перспективной консолидации отрасли.
Когда журналисты спросили, будет ли группа рассматривать возможность слияния с ведущими европейскими производителями, включая Vestas, Nordex и Enercon, чтобы уравновесить конкуренцию со стороны китайских предприятий, Брух дал взвешенный ответ.
Он не исключил консолидацию и признал суровую коммерческую реальность. "На наш рынок выходит большое количество китайских конкурентов. Когда дело доходит до стоимости турбинного оборудования, мы изо всех сил стараемся соответствовать их ценам предложения. Это реальность, которую мы должны принять".
Хотя компания по-прежнему восприимчива к консолидации, Брух также указал на существенные практические препятствия.
Первый барьер заключается в законодательстве. Строгие антимонопольные правила Европейского Союза требуют тщательного контроля за любым слиянием ведущих производителей, что затрудняет получение официального одобрения.
Препятствия, связанные с политикой, представляют собой второе препятствие. Брух подчеркнул, что промышленная консолидация — это нечто большее, чем просто коммерческий выбор, и это политический вопрос. Планы корпоративных слияний вряд ли могут быть реализованы до тех пор, пока политики ЕС не представят вспомогательные механизмы и четкие стратегии для внутреннего сектора ветроэнергетики. Поэтому крупномасштабная консолидация в секторе ветроэнергетики Европы ожидает официального одобрения политики.
